株式会社森田経営　社長ブログ

2025年05月15日

「読書の勧め」

皆さん、日頃、読書をされていますでしょうか。
私は、大学生の頃から、１か月に１０冊の本を読むことを目標にしています。
仕事の忙しさやその時々の読んでいる本の種類・内容などから、達成できる月もあれば達成できない月もあります。
無理矢理、数あわせで本を読むのも良くないと思っているので、無理に目標を達成しようとまではしていません。

最近の5年間では、以下のとおりの読書数です。
2021年（令和3年）　　 76冊
2022年（令和4年）　　125冊
2023年（令和5年）　　 97冊
2024年（令和6年）　　159冊
2025年（令和7年）　　 44冊（※5月15日時点）

よく読んでいる分野も、その時々で移り変わりがあります。
10代　文学
20代　歴史　政治
30代　歴史　哲学
40代　経営

今年読んだ中で勉強になった本として、ユニクロ創業者の柳井正さんの
『一勝九敗』と『成功は一日で捨て去れ』を紹介します（いずれも新潮文庫）。
”失敗から学びを得て成功を勝ち取る、その成功に安住せずまた次の勝負に出る”
という柳井さんの経営者としての一貫した姿勢には大いに感銘を受けました。

読書の良い点は、人の経験を学ぶことができること、人の思考を追体験できることだと思います。
人間一人ひとりが自分で経験できることは限られています。
読書を通して、優れた人の経験や思考を学び、自分の会社の経営に、あるいは自分の人生に、
それらを取り入れていきたいと思います。

2025年03月18日

「ＰＭ理論」

ＰＭ理論とは、経営者や管理職など組織のリーダーに求められる2つの側面に着目した理論です。
ＰＭのうち「Ｐ」は、パフォーマンスという英語の頭文字を取ったもので、「目標達成機能」を意味します。
もう一つの「Ｍ」とはメインテナンスという英語の頭文字で、「組織維持機能」を意味します。

PM理論は、俗に「パパママ理論」とも呼ばれています。
「パパ（Ｐ）」のような厳しい父性と、「ママ（Ｍ）」のような優しい母性というイメージをもって貰うと、
この理論が分かりやすくなると思います。

ＰＭ理論では、このＰとＭの強弱により
　(1)Ｐ機能もM機能も強い「ＰＭ型」
　(2)Ｐ機能は強いがＭ機能は弱い「Ｐｍ型」
　(3)Ｐ機能は弱いがＭ機能が強い「ｐM型」
　(4)Ｐ機能もM機能も弱い「ｐｍ型」　の4つにリーダーを分類します。

このうち、P機能もM機能も強い(1)「ＰＭ型」が理想であることはいうまでもありません。
ただし、多くのリーダーは、その人の元々の資質としては、Ｐ機能かＭ機能どちらかが強くどちらかが弱い、(2)「Ｐｍ型」か(3)「ｐＭ型」であることが多いといえます。
(2)「Ｐｍ型」の場合、組織を力強く引っ張っていくことに長けていますが、一方で、内部への配慮に乏しく組織がギスギスするかもしれません。
一方の「(3)ｐＭ型」の場合、組織内の円滑な関係を築くことには長けていますが、一方で、組織として成果を上げていく力に乏しく、組織が伸び悩むということがあるかもしれません。
したがって、(2)「Ｐｍ型」の人も(3)「ｐＭ型」の人も、自分の強い側面を生かしつつ、弱い方の機能を意識的に強化して、(1)「ＰＭ型」を目指していくことが必要となります。
またＰもMも弱い(4)「ｐｍ型」の人であれば、努力してＰもＭも強くしていかなければならないでしょう。

会社の創業者の方は、自分でゼロから組織を立ち上げるのですから、Ｐ機能が強い(2)「Ｐｍ型」の人が多いように思います。
また、後継者の人には、Ｐ機能が強い人もＭ機能が強い人もいるでしょうが、「守成は創業より難し」という言葉からしても、Ｍ機能が強いことが有利に働く場面も少なくないと思います。

私としては、このＰＭ理論は、リーダーの立場にある人、あるいは将来リーダーの立場に立とうとする人たちが、自分自身を見つめるための手段として使うのが、良い使い方だと考えています。
つまり、自分は、Ｐ機能が強いのかＭ機能が強いのかを考え、強い機能をさらに伸ばしつつ、弱い方の機能はより一層自覚的に伸ばしていくことが必要であり、それによって、理想である(1)「ＰＭ型」に到達することができると思います。

「ＰＭ理論」を意識することは、リーダーとしての自分を成長させるきっかけとなるのではないでしょうか。

2025年01月10日

「日に新た」

明けましておめでとうございます。
この一年が皆様にとって幸多い年となりますよう祈念いたします。

さて、皆様「日に新た」という言葉をご存知でしょうか。
古代中国の殷王朝の創始者である湯王（とうおう）が、座右の銘としていた言葉とされています。
原文は「まことに日に新たなり、日に日に新たにして、また日に新たなり」というものです。
言葉の連なり自体が、躍動感をもって迫ってくるように感じます。
松下幸之助や土光敏夫、渋沢栄一といった経営者も、この言葉を好んで良く用いていました。

昨日よりも今日はより良くなろう。明日はさらに成長しよう。より良く会社を発展させていこう。
日々新たな気持ちで、新たな日を迎えたい。
このような、すがすがしい気持ち、がんばろうという気持ちにさせてくれる言葉です。
これから始まる1年を「日に新た」の心構えで過ごしていきたいと思います。

2024年10月10日

ドラッカー『顧客の創造』

今月は、ドラッカーの話をしたいと思います。

”ピーター・F・ドラッカー”、経営学の巨人です。

ドラッカーは膨大な著作を遺していますが、主著を上げるなら『マネジメント』でしょう。

今から５～６年前、私が森田経営に入る２～３年ほど前のことですが、
森田経営の創業者である森田勝己さんと、このような会話をしたことがありました。

森田「西川さんは、経営にご関心はありますか」

西川「興味ありますよ。ドラッカーの『マネジメント』は好きで、何度も読み返しています」

森田「そうですか！私もドラッカー好きなんですよ。
ドラッカーのいう『顧客の創造』が経営者の永遠の課題です」

森田勝己さんは、私の妻の伯父になります。この会話をした２～３年後に森田勝己さんが亡くなられ
勝己さんの死を機に、私は森田経営に入ることにしました。

森田勝己さんの発言にあった『顧客の創造』、これはドラッカーの言葉の中で最も有名な言葉だと思います。

「企業の目的は、顧客の創造である」

『マネジメント』の冒頭に出てくる言葉で、簡潔で含蓄のある力強い言葉です。
具体的にいえば、新規顧客の獲得、獲得した顧客の定着、潜在需要の掘り起こし、新市場の開拓などを
指すものと思いますが、それだけに留まらない、より深い意味の広がりを感じさせる言葉です。

私が初めてドラッカーを読んだのは、今から１０年ほど前になりますが
そのとき覚えた感動は今も覚えています。
ドラッカーの尽きない魅力について、今後もお伝えしていきたいと思います。

2024年08月09日

松下幸之助「素直に生きる」

松下幸之助さんは、多くの著作を遺されました。
その中で、最も良く読まれているのが『道をひらく』（PHP研究所）だと思います。『道を開く』に収録された一つ一つの文章は、見開き2頁の短い分量で書かれており、簡単に読み進めることができます。

『道をひらく』には、松下幸之助さんの経営人生を凝縮したと思われる、力強く、胸を打つ言葉があふれています。そのうち、私が好きな文章としては、「素直に生きる」「手さぐりの人生」「断を下す」「善かれと思って」「自問自答」「根気よく」「思い悩む」「心配またよし」「時を待つ心」「忍耐の徳」「ものの道理」「一陽来復」「芋を洗う」「体験の上に」などがありますが、いくら上げてもキリがありません。

「素直に生きる」には、このように書かれています。
「逆境は尊い。しかしまた順境も尊い。要は逆境であれ、順境であれ、その与えられた境涯に素直に生きることである。」「素直さを失ったとき、逆境は卑屈を生み、順境はうぬぼれを生む。」「逆境に素直に生き抜いてきた人、順境に素直に伸びてきた人、その道程は異なっても、同じ強さと正しさと聡明さを持つ。」

松下幸之助さんは、松下電器（現パナソニック）という世界的大企業を作り上げましたが、その経営者としての人生は、決して順風満帆のときばかりではありませんでした。倒産の危機に陥ったことも、一度や二度ではありません。長い経営者人生の中で体験した、順風のとき、逆境のときを振返りながら、その思いを、この文章に込めたのだと思います。

現在（2024年8月）は、会社経営にとって逆境のときといってよいかもしれません。
会社経営者として、この逆境のときを素直に生き抜くことが大切なときだと思います。