株式会社森田経営　社長ブログ

2026年04月28日

「戦国大名に学ぶ事業承継」

中小企業において事業承継は、企業経営における最重要課題の一つです。
この点は現代に限らず、戦国大名の領国経営においても同様であったといえます。
むしろ、大名同士の競争が極めて激しかった戦国時代においては、承継の巧拙が組織の存亡を左右しました。

例えば、織田信長は、本能寺の変により急死し、その際、嫡男の織田信忠も同時に討たれました。
信長・信忠を失った織田家の後継体制は整わず、信長の政権は、最終的に秀吉が実権を握ることになりました。

その秀吉も、後継問題で大きな誤りを犯しました。
晩年に得た嫡子の秀頼への承継へ執心する余り、後継者に指名していた甥の豊臣秀次を粛清しました。
秀頼を補佐し得た人材を自ら排斥したことにより、政権の不安定化・弱体化を招くことになり、
後の豊臣家滅亡の一因ともなりました。

また、武田信玄は、誰を跡継ぎとするか明確な承継体制を固めないまま病没しました。
後を継いだ勝頼は、家臣から偉大な先代と比較され続ける中で、無理な外征を重ね、
長篠の合戦での大敗を経て、最終的に武田家は滅亡に至ります。

上杉謙信も、後継者を定めないまま急死した結果、養子間で家督争いが発生し、
家中での武力衝突に至ったことにより、上杉氏の国力は大きく低下することとなりました。

これらに対し、事業承継を成功させたのが徳川家康です。
家康は、早期に後継者を徳川秀忠に定め、秀忠が、関ヶ原の合戦において主戦場に遅参するという大失態を犯した後も、
後継者としての位置づけを変えませんでした。
そして、家康は、征夷大将軍就任後わずか２年で将軍位を秀忠に譲り、秀忠の立場を確固たるものにしています。
その結果、当初は周囲から力量に懸念をもたれていた秀忠が、
江戸幕府の体制固めを行うという重要な歴史的役割を果たすに至ったのでした。

私は、徳川家康が、信長や秀吉、信玄や謙信の事業承継の失敗からよく学び、
それを自らの事業承継に活かしたのだと考えています。
中小企業の経営においても、徳川家康の事業承継を見習い、計画的かつ慎重な事業承継を行い、
世代と時代を超えた持続的発展を実現していくことが重要です。　

2026年03月24日

「想定外」を想定する

「想定外の事態」という言葉があります。
同様のニュアンスの言葉として、「未曾有の危機」「百年に一度」などの表現も用いられます。

近年の日本および海外において、こうした言葉が使われた主な出来事には次のようなものがあります。

・1991年　バブル崩壊
・1995年　阪神・淡路大震災
・1995年　地下鉄サリン事件
・2001年　アメリカ同時多発テロ
・2008年　リーマンショック
・2011年　東日本大震災・福島第一原発事故
・2018年　西日本豪雨災害
・2020年　新型コロナ禍
・2022年　ロシアによるウクライナ侵攻
・2024年　アメリカによる相互関税

これらは、あくまで一部に過ぎず「想定外」などと表現された出来事は他にも数多く存在します。
直近でも、現在進行中のアメリカによるイラン攻撃は、
世界中の多くの人にとって「想定外の事態」であったと言えるでしょう。
このように振り返ると、「想定外の事態」や「百年に一度の危機」は、
実際には、数年おき、あるいは毎年のように繰り返し発生していることが分かります。

こうした事態は、中小企業の経営にも大きな影響を及ぼします。
もちろん、いつ、どこで、何が起こるかを具体的に予測することは困難です。
また、それに備えた事前の準備を行うことも容易ではありません。
しかし、少なくとも、「想定外の事態は常に起こり得る」と想定することは可能です。
この認識と心構えが、不確実な時代における経営の出発点ではないでしょうか。
「想定外の事態」に慌てない経営を日頃から行いたいものです。

2026年02月25日

【　Stay　hungry　Stay　foolish　】　

スティーブ・ジョブズの有名な言葉です。
直訳すれば「飢えていろ。愚かでいろ。」となりますが、非常に味わい深い言葉であり、
日本語に訳すとしたら、幾通りもの訳が成り立ちそうです。

「hungry」には、現状や小さな成功に満足せず、未来や成長への渇望を持ち続ける、
「foolish」には、先入観や固定観念にしばられず、
常識や社会通念にとらわれないなどの意味が込められているのだと思います。

ただ、私は、この言葉のポイントは、動詞が「be」ではなく「stay」である点にあると思います。
「be」だと、単に現在の状態として「そうある」という意味になります。
これに対し、「stay」という動詞を用いることにより、
その状態に意志的・意識的に「留まり続ける」というニュアンスが強調されていると感じます。

人間は、意識していなければ、年齢や経験を重ねるにつれて、初期の渇望感を忘れて小さな成功に満足してしまう。
また、自分は物事が分かっている、何でも知っていると思い込んでしまう。
ジョブズのこの言葉は、こうした人間の傾向を戒め、意志的・意識的に、「hungry」であり、
「foolish」の状態に「留まり続ける」ことを呼びかけているのではないかと考えます。

私も、生涯、hungryでfoolishで居続けたいと思います。

2026年01月29日

「2026年情勢展望」

今年も新たな1年が始まりました。
私は、2026年の経済情勢を大づかみに捉える上で、以下の3点が特に重要であると考えています。

(1)インフレの継続
(2)政策金利の上昇
(3)国際政治リスクの増大

(1)インフレの継続
2023年以降、日本では平均して約3％程度のインフレが継続しています。
1990年代後半から2010年代にかけて長く続いたデフレの時代は完全に終了しました。
中小企業経営においても、インフレの時代への適応は不可避です。
売上の向上、社員の賃金上昇を実現できなければ事業の継続そのものが困難になる時代に入ったと言えます。
価格転嫁、付加価値の創出、生産性の向上といった課題に、これまで以上に正面から向き合う必要があります。

(2)政策金利の上昇
政策金利は、1990年代後半に0％台へと低下し、2010年代にはマイナス金利も導入されました。
長らく「金利のない時代」が続き、企業にとっては資金調達は比較的容易なものとなっていました。
しかし今後は、金利上昇局面において、借入に伴う利息負担を明確に意識せざるを得ません。
中小企業にとっては、
⑴金融機関からの借入を行うか否か、
⑵借入を行う場合、その規模をどの程度とするか、
⑶調達した資金をいかに具体的な成長に繋げるかといった点について、デフレ期以上に真剣に検討しなければなりません。

(3)国際政治リスクの増大
2022年に始まったロシアによるウクライナ侵攻は未だ終結が見えません。
中東では、イランやイスラエルを始めとする諸国が、国内外に多くの不安定要因を抱えています。
中国による台湾侵攻の可能性や、北朝鮮のミサイル問題も継続的なリスクです。
加えて、ベネズエラへの軍事作戦やグリーンランドを巡る領有要求、国際機関からの脱退表明など、
アメリカの行動も予測困難性を増しています。
これらの行動の是非はさておき、国際政治上の出来事が発生するたびに、
日本国内の経済情勢が大きな影響を受ける状況が常態化しています。
特に、昨年のアメリカによる「相互関税」はその影響の大きさを改めて認識させる出来事でした。
国際政治の動向がいつ、どのような形で自社の経営に悪影響を及ぼすか分からないという前提に立つ必要があります。

おわりに
このように書き連ねると、年頭から重苦しい印象を与えてしまったかもしれません。
しかし、経営者は、いかなる時代、いかなる環境下にあっても、その事業を継続させ、発展させていかなければなりません。
むしろ、このような時代だからこそ、
松下幸之助氏が説いた「不況なお良し」「逆境さらに良し」という言葉がより重みをもって響きます。
知恵を出し、積極的に行動し、一見して不利に思われる環境を逆に活かす。
変化の時代・逆境の時代こそチャンスのときであり、この機会を捉えて会社を発展させていきたいと、私は考えています。

2025年12月29日

「脚下照顧」

今年も1年が終わろうとしています。
1年の終わりに、この1年を振り返ってみると、今年も様々なことがあったように思います。

今年1月の社長ブログでは、「日に新た」という松下幸之助さんが好んで用いた言葉に触れました。
今、1年が終わるにあたり、「脚下照顧」という言葉で、今年の1年を締めくくりたいと思います。

「脚下照顧」とは、自分の足下をよく見よ、という意味の禅宗の言葉です。

松下幸之助さんは、『続・道をひらく』（PHP出版）でこの言葉を引用して、
「この際、家をきちんとし、周囲を整え、姿を正し、心を定めて、お互いの繁栄のために、
我、何をすべきかを、静かに考えてみたいものである。」と結びました。

松下幸之助さんが良く口にされていた「自己反省」という言葉にも通じる言葉だと感じます。

1年の終わりに、自分の足下をよく見つめ直し、自らを省みたいと思います。